精益画布是一个规范的框架，能帮你选择和掌控创业过程。另外，它还有更人性化的一面。
你真的想做这件事吗 ？
这个问题一直没有得到创业者的足够重视。投资者们总说，他们寻找的是有激情、真正关心解决问题的创业者。但很少有人点出这句话的重要性。一个创业者如果想要生存下来，（对你产品的）需求、（打造产品的）能力、（实现产品的）欲望缺一不可。
但是，当创业者面临一大堆数据和客户反馈时，这三点往往会被忽视。不应该忽视它们！千万别从事自己不喜欢的事业 。人生苦短，倦怠可期。
巴德·卡德尔用一张极其简单的图概括了人们该如何选择职业，如图3-2所示。
图3-2：巴德·卡德尔的这张图应该挂在每一位职业咨询师办公室的墙上
巴德的图中有三个互相交叠的圆，分别表示你喜欢 做的、擅长 做的和有钱赚 的。对图中每个重叠的部分，他都给出了相应的建议：
如果你喜欢且擅长做某事，却不能以此谋生，那应该学会将技能变现 ；
如果你擅长某事且可以以之赚钱，但不喜欢它，学会说不 ；
如果你喜欢做某事且可以以之赚钱，但还不是很擅长，学会把它做好 。
以上建议不仅对职业咨询师有用，对创业者来说也是金玉良言，需要在创业伊始就认真从这三个维度作出评估。
首先，你需要问自己：我能否把这件事按自己希望的方式做成做好 ？这个问题涉及很多因素，包括你能否比竞争者更好地满足市场需求，你的设计能力、编码能力、品牌塑造能力，以及其他很多因素。在任何确实存在需求的市场里，涉猎者都不会只有一家。想要成功，你必须使出浑身解数。你是否拥有广博的人脉，这些人际关系能否让你拥有竞争者无法比拟的优势？永远不要进入自己没有优势的领域，否则强敌环伺，举步维艰 。
同样，这条法则也适用于大公司：不要轻易推出新产品或进入新市场，除非现有产品和市场已使你坐拥对手无法匹敌的优势。更年轻、没有老本可吃的竞争者会蚕食你的市场份额。想赢得竞争，就需要把自己的规模变为一种优势，而不是让其阻碍自己前进。
其次，想明白你真的喜欢做这件事吗 ？创业会消耗大量的时间，会带给你长期的困扰。你将没有时间陪伴朋友、伴侣、孩子，也将无暇顾及自己的兴趣爱好。只有对创业的愿景深信不疑，才能够坚持到底，不怕经历沉浮。如果没有报酬你愿意干吗？这是个值得解决的难题吗？能让你自豪地与别人提起它吗？它能把你的职业生涯带向你所期望的方向，并让你在现有组织中倍受尊重吗？如果答案是否定的，那你还得继续寻找那件正确的事。
最后，要确定你能赚到钱 4 。这关系到你是否看准了一个真正有需求的市场。你必须有能力从客户那里拿回足够多的钱，以体现你所传递给他们的价值，并且不必花太多成本就能获取这些客户；还要求客户和收入的规模可以继续扩大（与谁是创始人无关）。
4 并不是所有人创业都想赚钱。有些人只是为了吸引眼球，或者做一些公益，甚至只是想让世界变得更美好。如果你就是这种人，请把“赚钱”替换成“有所成就”。
对于企业内部的创新者，这个问题的答案关系到项目提案能否通过。但请记住，任何企业内部创业最大的敌人都是机会成本——公司可以用同等资源做的任何东西，以及上马你的新项目所牺牲的利润率，都是机会成本。如果你将要做的事不太可能从根本上提升公司的利润，也许你应该继续寻找。
能否挣钱，是三个问题中最本质的一个。另外两个问题相对简单，因为它们只取决于你个人。但是到了第三个问题，你就必须想清楚到底有没有人愿意为你的产品付钱。
创业之初，你需要搜罗和分析大量数据。你会感到自己几乎被像潮水一样涌来的各方意见所淹没，饱受各种最新产品反馈的冲击。
此时，不要忘记这三个你最需要回答的问题。
我是否已经找到了一个值得解决的问题？
我所提出的解决方案是否正确？
我是否真的想解决它？
或者简化为：我该不该费劲做这件事 ？